中國式精益化管理︰劉永行內部講話
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中國式精益化管理︰劉永行內部講話

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ISBN# 9787545427264
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他心無旁騖埋頭前行,以至於常常被人們遺忘;他提供了幾萬人的就業崗位;他連續多年繳稅超過10億元;他被譽為企業界的常青樹……他就是「苦行僧」般走精益化管理之路的劉永行。許多人不知道,1995年劉氏四兄弟開始明晰產權時,東方希望集團的年銷售收入不過10多億元,但到2011年年底時已經超過500億元,到2012年已近800億元。除了飼料業務之外,已經涉足有色金屬、石油化工、煤化工、氯鹼化工、水泥等重工業領域,而且進入重工業僅僅10年時間,就實現了500億的年銷售收入,創造了多個行業第一,其發展速度之快、投資效率之高,令人贊嘆不已。這個發展過程體現和驗證了劉永行的商業駕馭能力,對成本、效率的敏銳觀察分析,對投資發展的獨特視角,對企業的強力管控,對創新的執??實踐。他將「竭盡全力創造企業相對優勢」寫進了企業文化規范,不僅通過精益化之路創造了自己的相對優勢,還為中國的本土企業提供了一個可循、可鑒的學習模板。最質朴的觀點、最本質的觀察、最偏執的堅持;不投機、不攀附、不求暴富,心無旁騖,埋頭前行,經歷創業、發展的磨礪與實踐,把精細化管理推進到精益化管理,讓精益化管理扎根中國本土企業,值得各企業學習、借鑒。唐勇:1996年年初進入東方希望集團,先后任投資部部長、董事長助理、集團領導小組組長;同時擔任光明乳業股份有限公司董事;2003年任東方希望三門峽氧化鋁有限公司總經理,完成一期氧化鋁項目建設、投產;2007年入職新希望集團,現任新希望集團運營總監。