看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力！
麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域？
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營？
秘密，就在他們的「新人培訓」！
接受過這些訓練，你也能炙手可熱！
不用進入麥肯錫，就能學會麥肯錫的本事！
趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路．葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士．麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆．柯林斯、新生代管理大師唐納．薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點？
他們，全都是麥肯錫的畢業生！
這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均只有三至五年！
為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？
秘密，就在麥肯錫的新人培訓。
他們所加入的，不只是一間管理顧問公司，而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程，包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學，但無法讓所有的問題迎刃而解；唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範，才能真正與眾不同。
麥肯錫的新人培訓這樣教：
．麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人，更是修行僧和藝術家！
．問題解決不是打地鼠，重點在於「然後呢？」和「為什麼？」
．分析架構不只能運用在問題解決，結婚、購物、找工作都能用！
．想當一名稱職的管理顧問，「宅力」一定要夠！
．問真的還是問假的？抓對問題核心，解決方案才能手到擒來！
．不要被「應該」局限，而要常常思考「本來」。
現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」，讓你成為「懂得找出答案的人」！
看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力！
麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域？
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營？
秘密，就在他們的「新人培訓」！
接受過這些訓練，你也能炙手可熱！
不用進入麥肯錫，就能學會麥肯錫的本事！
趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路．葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士．麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆．柯林斯、新生代管理大師唐納．薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點？
他們，全都是麥肯錫的畢業生！
這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均只有三至五年！
為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？
秘密，就在麥肯錫的新人培訓。
他們所加入的，不只是一間管理顧問公司，而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程，包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學，但無法讓所有的問題迎刃而解；唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範，才能真正與眾不同。
麥肯錫的新人培訓這樣教：
．麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人，更是修行僧和藝術家！
．問題解決不是打地鼠，重點在於「然後呢？」和「為什麼？」
．分析架構不只能運用在問題解決，結婚、購物、找工作都能用！
．想當一名稱職的管理顧問，「宅力」一定要夠！
．問真的還是問假的？抓對問題核心，解決方案才能手到擒來！
．不要被「應該」局限，而要常常思考「本來」。
現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」，讓你成為「懂得找出答案的人」！
目錄
前言 沒有這門課程，就沒有今天的我
第1課 麥肯錫的專業風範
顧客至上主義／以積極態度面對／專家就是要做到完美／修行僧與藝術家／獨特的麥肯錫人／外表也很重要／「回卷調查」不算工作／成為獨一無二的職人／別只是解決眼前的問題
第2課 解決問題的基本流程
什麼是「解決問題」？／解決問題的基本流程／解決問題時必須注意的重點
特別課程 分析架構入門工具箱
把分析架構放入腦袋裡／想在整體流程中掌握重點時──商業系統／想研究市場策略基本面時──3C／想重新評估組織時──7S／不知該怎麼選擇時──定位矩陣／想尋求根本解決策略時──邏輯樹
第3課 處理情報的技巧
掌握第一手資料／資料要用得漂亮／蝴蝶拍拍翅膀，地球會發生什麼事？
第4課 如何提高問題解決力？
不要頭痛醫頭，腳痛醫腳／永不放棄的「宅力」／磨練你的五感／邊放鬆邊集中精神／分析架構式思考術／跳脫自己的框架／分清事實和意見／從「發問」開始／問題的核心是什麼？／什麼是掌握核心的好問題？／問真的還是問假的？／別忘了用大格局看事情／電梯演說
第5課 這樣做，就能提高自我能力
提高自己的存在價值／由內而外散發的氣韻／文具力求簡單／找一個值得學習的榜樣／不要輕易下判斷／與其晚餐約會，不如一個月共進一次午餐
第6課 展現成果的能力
在限定時間內展現成果／即使不喜歡那個人，也能和他分享／主管還沒問，就要先報告／激發自己的存在力／不要被「應該」局限／別想一個人完成所有工作／設計你的工作／思考「本來」／設計會議／不說「我」，要說「我們」／用分析架構問問題
第7課 簡報的技巧
簡報的三項要素／不要一開始就使用PowerPoint／使用金字塔結構／傳達「天空、下雨、傘」的邏輯／讓訊息結晶化／一張圖表，一個訊息
結語 擁有分辨真偽的敏銳度